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晚上十点，办公室里的键盘声还在噼里啪啦响个箝制。

这便是咱现代中国职场的常见边幅。名义上使命好像挺蕃昌的，可实践上呢，有一套很细腻无比的机制在让加班文化一个劲儿地推广。

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咱若是把 “立志” 这层关注的面纱揭开，就会发现开发层老让加班，背后是有好些深层原因的。先说这个剩余价值的榨取，就像一个一直转个箝制的机器，这然则加班文化的根基逻辑。马克念念在《成本论》里讲的剩余价值表面，到了当今数字经济的时候，如故特殊适用呢。就拿一个月薪 8000 块的门径员来说吧，他一天大致能创造 2000 块的价值，可企业给他的工资也就 350 块阁下。若是使命技能从 8 小时造成 12 小时，企业拿到的剩余价值就从 650 块一下子涨到 1450 块了。若是在那种上万东谈主的大企业里，这按算术级数增长的剩余价值，能让企业每天多赚差未几一千万呢。就算给了法定的加班费，企业还能有差未几三成的独特收入，这就很昭彰地体现出成本想赢利的人道了。

再说说料理体系的探员。当今许多处所王人是 KPI 至上，这就把中层料理者的算作给带偏了。部门驾驭能不可升职，和团队使命的时长有点奥妙的正关系。有个大互联网厂的里面数传说，年度考评得 A 的团队，平均加班时长比别的团队要多出 40% 呢。这种探员机制就让料理者合计 “看得见的吃力” 便是料理灵验果，收场全球王人堕入了 “加班竞赛” 的逆境，王人在饰演加班，真的的使命服从反倒没东谈主在乎了。

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还有啊，那些职权主体的表情也很要害。走访发现，68% 的企业主有 “灯火通后心焦症”，他们老用监控软件看办公室的亮灯情况，合计办公室东谈主多、灯亮，企业就有活力。在制造业这种情况更昭彰，有个机械制造集团的董事长就说：“听见车间机器响，看见办公楼有灯光，就像听到企业的心跳相通。” 这种主张让加班王人造成企业存鄙人去的一种精神标志了。

在公事员系统里也有雷同的情况。60% 的科级干部合计 “加班是政事醒悟的试金石”。有个省级机关的调研论说说，70% 被叫作念 “蹙迫任务” 的使命，其实有 3 天以上的缓冲期，可开发如故想让立地作念完。这其实便是一种威权体系的推崇，通过截止技能让组织成员听话，把 “随叫随到” 当成赤心度探员的一个荫藏门径了。

擢升分娩服从

从分娩关系的发展来看，加班文化其实便是工业文静向数字文静更始进程中的一种可怜推崇。你看特斯拉上海工场用智能制造系统把分娩服从擢升了 45%，微软试行四天神命制还让代码产出擢升了 40%韩国伦理电影网站，这些王人让咱们念念考：咱们是不是搞错了，老想用技能堆，而不是靠服从翻新呢？要想处分加班这个坚苦，要害可能是重新构建价值评价体系，让劳动后果追念骨子，让咱们不再被技能困住，而是成为服从的主东谈主。