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日前，国务院国资委、国度发展更正委印发《对于表率中央企业采购管束职责的指引意见》(以下简称《指引意见》)，进一步表率中央企业采购管束职责，引发阛阓竞争活力，全面升迁中央企业采购与供应链管束水平。

    

《指引意见》围绕合理遴选采购状貌、强化采购寻源和供应商管束、完善采购实施和评审机制，建议一系列具体要求。其中针对询比采购，《指引意见》明确了适用条款为同期高傲以下三种情形:一是采购东说念主八成显著、准确、无缺地建议采购需求;二是采购主见物的技巧和质地模范化进度较高;三是阛阓资源较丰富、竞争充分，潜在供应商不少于3家。

询比采购是指由3个及以上合适阅历条款的供应商一次报出不得更变的价钱，经评审细则成交供应商的采购状貌。与竞价采购、洽商采购、顺利采购一齐组成了国央企非招标技俩的四种采购状貌。

比拟于竞价采购，询比采购会空洞评估供应商的居品性量、技巧才调、售后事业等多方面身分，八成更好地确保采购技俩告成实施;比拟于洽商采购，询比采购无需复杂的洽商过程、过程愈加浅近;比拟于顺利采购，询比采购不错诱骗多家供应商参与，采购东说念主不错在广博供应商中进行比较和遴选，加多了采购的各种性。因此，询比采购被平凡哄骗于各种采购场景。

现时，主流的询比采购主要通过SRM系统(Supplier Relationship Management，即供应商关联管束)进行，企业先通过与软件事业商的配合完成SRM系统搭建，再自行引入供应商。可是受限于企业自己的供应链资源集合，这一阵势往往会导致可邀供应商数目少、寻源范畴小、比价不充分等问题。此外，后续的采购管束也多数依赖于线下，过程后果低、协同体验差、反映速率慢……这些齐制肘了询比采购的管束后果。

破解这些问题的要道，在于何如更高效地引入优质供应链资源。《指引意见》也建议，中央企业采购管束应坚握竞争择优，平凡搜寻供应资源，充分激活阛阓竞争，以性能价钱比最好、全生命周期综结伙本最优为方针，优选供应商、承包商或事业商。

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为了匡助企业更好地升迁询比采购的管束后果，日前京东工业推出了全新的技巧事业居品SRM-Link。借助SRM-Link，京东工业可激动企业同海量优质供应链进行数字化对接，在彭胀供应商资源、以更充分询比价优化资本的同期，裁汰供应商管束难度，显耀升迁寻源后果和践约才调。

具体来看，通过与企业原有的SRM系统进行技巧对接，SRM-Link八成以API、RPA、Mail等多种状貌匡助企业无缝接入京东工业海量的优质供应商资源。当今，借助太璞数智供应链处理决议打造的超等商品供应链，京东工业已高效团员了来自48个二级品类的2000+盛名品牌和3万+优质供应商，这些供应商齐经过永久的执行训练，不管在商品端已经事业端，齐八成提供塌实的品性保险。央国企接入SRM-Link后，即可一站式获得这些海量优质供应链资源，从而大幅推论寻源范畴，通过充分竞争竣事“优中选优”。在采购管束体式，与传统SRM的供应商疏通仍多数依赖线下不同，SRM-Link八成匡助企业与供应商进行系统对接，从而竣事信息流、商流、物流、资金流的四流合一、自动流转，大幅升迁供应商的协同后果。

京东集团副总裁、京东工业制造行业大客户部总司理陈鄂生默示，SRM算作采购管束的进攻器具，对于助力升迁国央企采购与供应链管束水平有着明确价值。改日，京东工业会握续激动技巧立异与行业执行的交融，打造更合恰当下企业需求的SRM处理决议，为央国企的降本增效和高质地发展提供愈加专科、全面的救助。